Menelisik Strategi Bisnis Dan Dampaknya Bagi Pekerja
Di Bawah Tekanan Pandemi COVID-19
Bagian 1
Tekanan Pada Dunia Bisnis
Dampak pandemi COVID-19 dan revolusi industri 4.0 membuat banyak tekanan dan menimbulkan kerutan di kening pimpinan perusahaan dalam memikirkan pendapatan bisnis yang tergerus drastis, biaya operasional serta utang piutang sekaligus menghadapi peluang dan tantangan terkait masa depan perusahaannya.
Kegiatan operasional perusahaan dan tenaga kerja dibatasi oleh usaha pencegahan terpapar virus COVID-19 dengan selalu menerapkan protokol kesehatan, misalnya pemberlakuan Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) sehingga terjadi perubahan perilaku atau kebiasaan yang disebut dengan “New Normal”. Belum selesai “New Normal” diterapkan dengan efektif, serangan varian Delta menyerang dengan kecepatan membabi buta di Juni 2021, sehingga Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Masyarakat (PPKM) Darurat dimulai pada awal Juli 2021.
Ketatnya pemberlakuan PPKM Darurat ini sangat berdampak terhadap kegiatan bisnis. Bahkan, di media online diberitakan adanya asosiasi pedagang kaki lima, perhotelan, restoran, dan café yang mengibarkan bendera putih. Hal ini ditemui antara lain di kota Bandung dan Garut sebagai tanda menyerah dengan situasi bisnis dan ekonomi yang sulit akibat pembatasan tersebut.
Mencermati Peluang Dan Hambatan Bisnis
Sudah waktunya perusahaan atau pelaku bisnis merespon isu-isu tersebut dengan melakukan identifikasi peluang dan hambatan yang dihadapi saat ini untuk menentukan masa depan bisnisnya. Berbagai sektor bisnis, misalnya kegiatan produksi tentu mempunyai karakter dan isu spesifik masing-masing, namun sebagai gambaran dapat kita ambil contoh tantangan dan peluang dari sebuah perusahaan elektronik secara umum.
Identifikasi peluang dan hambatan bisnis perusahaan elektronik dalam badai pandemi COVID-19 dan revolusi industri 4.0 tahun 2021 dapat dilakukan dengan pendekatan metode Strengths (kekuatan), Weaknesses (kelemahan), Opportunities (peluang), dan Threats (ancaman) yang disingkat SWOT yang dibuat oleh Albert Humphrey seorang konsultan bisnis dan manajemen Amerika.
Berdasarkan referensi buku Key Management Models – 60 Model Manajemen Yang Perlu Diketahui Setiap Manajer (Marcel van Assen, Gerben van den Berg & Paul Pietersma), dan Manajemen Strategik (Musa Hubeis & Mukhamad Najib) dapat disimak sebuah contoh hasil Identifikasi peluang dan hambatan perusahaan elektronik disajikan pada Tabel 1 SWOT Kegiatan Bisnis Perusahaan Elektronik Tahun 2020.
Berdasarkan hasil analisis SWOT, jelas adanya kebijakan PPKM Darurat dengan pembatasan kerja dari kantor atau pabrik, penutupan sementara mal sampai larangan berkerumun menjadi faktor yang menghambat aktivitas pekerja sekaligus kegiatan bisnis.
Like this article?
