Menelisik Strategi Bisnis Dan Dampaknya Bagi Pekerja
Di Bawah Tekanan Pandemi COVID-19
Bagian 2

Dampak Perubahan Bisnis Terhadap Pekerja
Dari SWOT tersebut kemudian dilakukan identifikasi beberapa alternatif strategi yang dapat dipertimbangkan perusahaan untuk dilaksanakan serta analisis dampaknya bagi pekerja. Hasil identifikasi beberapa alternatif strategi bisnis dapat disimak pada Tabel 2 Identifikasi Alternatif Strategi Bisnis dan Dampak Terhadap Pekerja.

Seperti terlihat pada Tabel 2 Identifikasi Alternatif Strategi Bisnis dan Dampak Terhadap Pekerja di atas, pengambilan keputusan strategi bisnis akan ada yang berdampak terhadap kepentingan pekerja atau SDM, misalnya potensi pengurangan atau penghapusan pekerja pada beberapa bagian/fungsi sebagai upaya penurunan biaya (cost down), penambahan job description dan kebutuhan kompetensi baru, penghilangan fungsi pekerjaan, disisi lain adanya potensi pengurangan gaji dan tunjangan.

Seirama dengan analisis SWOT pada paparan di atas, maka dapat dijadikan perbandingan analisis SWOT untuk sebuah perusahaan padat karya seperti garment. Pada Webinar MSDM Aplikatif dengan tema Merumuskan Strategi Dan Kebijakan Pengelolaan SDM, tanggal 13 November 2020 Bapak Dadang Budiaji, MM menyampaikan beberapa perubahan strategi SDM di perusahaannya sebagai respon dampak pandemi Covid 19, misalnya melakukan cost leadership, mempekerjakan tenaga kerja kontrak, penerapan teknologi, meningkatkan kepemimpinan, serta membangun Digital Mindset.

Jika dicermati strategi-strategi dari hasil analisis SWOT kedua jenis bidang perusahaan tersebut mempunyai benang merah yang sama, yaitu pengurangan biaya, dan penerapan teknologi baru. Dampak pengambilan strategi diatas bagi pekerja adalah makin ketatnya persaingan untuk dipertahankan oleh perusahaan dengan risiko pengurangan gaji dan tunjangan, serta disisi lain tantangan untuk meningkatkan kompetensinya dalam penguasaan keterampilan teknologi baru, misalnya digital dan otomatisasi.

Redefinisi Model Bisnis sudah sepantasnya dilakukan oleh pelaku bisnis demi kelangsungan operasional perusahaan di tengah pandemi COVID-19 yang belum dapat diprediksi kapan berakhirnya.

Sudah siapkah, pelaku bisnis dan tenaga kerja Indonesia untuk menindaklanjuti dan merespon tantangan dengan melakukan redefinisi model bisnis perusahaan di masa pandemi COVID-19, atau hanya duduk manis menunggu BLT subsidi gaji cair?

Sumber referensi:
Strategi Sukses Uji Sertifikasi Kompetensi Kerja, Alexandra
Key Management Models – 60 Model manajemen yang perlu diketahui setiap manajer. Assen, Marcel van, Gerben van den Berg & Paul Pietersma.
Manajemen Strategik. Musa Hubeis & Mukhamad Najib.
Materi Webinar Seri MSDM Aplikatif – Merumuskan Strategi Dan KebijakanPengelolaan SDM Berbasis SKKNI MSDM 2020 Pembicara Dadang Budiaji, MM Praktisi & Konsultan SDM, Tanggal 13 November 2020
https://www.bbc.com/indonesia/indonesia-57858982